2014-09-25

Våga påverka!

Framtidssäkra dig utifrån dina behov

Vi träffar Susann Solfeldt, ledarutvecklare på Nya Ledarskapet, en grå och lite småkylig oktobermorgon. Hon bjuder på morgonkaffe och ett samtal om att våga mer på jobbet. Det finns nämligen ingen motsättning mellan dina behov och din arbetsgivares. Vi säger ofta ”jag fixar det”, när vi i själva verket både skulle må bättre och bli mer produktiva om vi ifrågasatte gamla sanningar. Och vågade ta det där samtalet med chefen om din utveckling, dina villkor och din pension.

Susann har mångårig chefserfarenhet från IT, telekom och finans. Sedan några år driver hon eget inom ledarskapsutveckling och coachning, i enlighet med företaget Nya Ledarskapets metoder. 

Den typiske klienten är mellanchef, 30–40 år gammal och småbarnsförälder. Inte helt oväntat med tanke på att det Susann lär ut är att disponera sin tid och utveckla sitt ledarskap utifrån både sina egna och företagets behov.

– Vi jobbar med att utveckla det vi kallar för det personliga ledarskapet. Det innebär att du för att kunna leda andra måste kunna leda dig själv, det vill säga tränar dig på att planera din arbetstid och värdera krav och uppgifter som plötsligt kan uppkomma. Och det är dig själv och ditt liv, på och utanför arbetet, som vi utgår från. Det gör att du blir både mer produktiv, eftersom du prioriterar bättre i jobbet, och får ett ökat välbefinnande, eftersom du prioriterar dina egna behov mer.

Var inte snäll, duktig och snabb (åtminstone inte mot allt och alla)

Susann och Nya Ledarskapet jobbar med sina klienters personliga utveckling. Bättre självkänsla och mod leder till bättre ledarskap och välbefinnande. Det är dock ingen quick fix utan en process på sex till åtta månader där det handlar om att metodiskt träna in nya vanor och ett nytt beteende. 

Susann jobbar inte bara med chefer. Till henne kommer även den ”vanlige” medarbetaren utan personalansvar. Och alla, oavsett ställning och position, upplever någon gång under yrkeslivet att de behöver påverka sin arbetssituation. Vilket är då det vanligaste hindret som hon stöter på gällande detta?

– Jag skulle säga att det är vår inre tro om att vi måste vara snälla, duktiga, snabba och leverera till 100 procent. Vi har fått lära oss att vi ska vara hjälpsamma och effektiva. Och att det är fult att vara egoistisk. Det gör att vi tenderar att säga ja till alldeles för mycket. 

Det jobbiga samtalet med chefen: så gör du

Så hur gör du för att åstadkomma en konkret förändring av din arbetssituation, om det så gäller att skapa förutsättningar för att utvecklas i din yrkesroll eller att förbättra dina villkor så att de bättre motsvarar det värde som du tillför din arbetsgivare? Vi ber Susann ge oss en snabblektion i konsten att handskas med de högre makterna på ditt jobb.

– Fundera ut vilka dina argument är. Skriv ned dem. Välj de tre bästa. Efter det ska du stärka din självbild. Du har rätt till att få tid för att gå igenom den här saken med din chef. Det du har att säga är viktigt. Samla mod och bygg upp din självkänsla. På mötet med chefen går du vänligt och tydligt igenom dina argument. Det bästa argumentet tar du sist. Får du mothugg, lyssna in. Be om att få betänketid. Ladda om, bygg upp din självkänsla på nytt och försök igen.

Bygg genuina relationer med dina kollegor

Det viktigaste är med andra ord att ha rätt att ställa krav, vara tydlig med vad man vill, vilket värde man kan bidra med till arbetsgivaren och därigenom stärka sitt egenvärde. Och Susanns erfarenhet är att det sällan leder till konfrontation.

- Snarare blir du som ställer krav lyssnad på! Det kanske kommer som en överraskning, men omvärlden är faktiskt öppen för dina behov, om du uttrycker dem välgrundat och tydligt.

Avslutningsvis vill Susann lyfta fram skapandet av goda relationer till sina kollegor. Det är en grundplatta inför påverkan och förändring på arbetsplatsen.

- Om du, till exempel, skulle vilja påverka företagets pensionspolicy gör du rätt i att sätta dig in i frågan och sedan bygga en bra relation med den som är ansvarig för detta. Och relationer bygger du genom att träna dig i ditt lyssnande, ställa öppna frågor och vara genuint intresserad. 

När du väl tar det där jobbiga samtalet om en förändring är grunden lagd med goda, öppna relationer. 

Då behöver samtalet inte bli jobbigt utan istället motiverande. Är detta första steget till en förbättrad arbetssituation för dig? Kan du kanske även lyckas framtidssäkra din pension?

Läs nästa artikel

Riskspridning och kostnadsfokus höjer din pension

Läs nästa: Riskspridning och kostnadsfokus höjer din pension